Sommaire
21 Les collectivités se ferontelles refiler le mistigri de la crise sanitaire ?
Le premier chiffre significatif des pertes de recettes locales liées au coronavirus est tombé dès le lundi 20 avril, date à laquelle les régions ont encaissé une fraction de taxe sur la valeur ajoutée...
N°3 - 31 juillet 2024
N°2 - 15 mai 2024
N°1 - 9 février 2024
N°4 - 18 novembre 2023
N°3 - 21 juillet 2023
N°2 - 23 mai 2023
N°4 - 18 novembre 2022
N°3 - 21 juillet 2022
N°2 - 7 mai 2022
N°1 - 15 février 2022
N°4 - 11 novembre 2021
N°3 - 22 juillet 2021
N°2 - 22 mai 2021
N°1 - 11 février 2021
N°4 - 11 novembre 2020
N°3 - 17 septembre 2020
N°1 - 18 février 2020
N°4 - 20 novembre 2019
N°3 - 26 juillet 2019
N°2 - 4 mai 2019
N°1 - 14 février 2019
N°4 - 22 novembre 2018
N°3 - 5 octobre 2018
N°2 - 25 juillet 2018
N°1 - 15 février 2018
N°3 - 29 juillet 2017
N°2 - 29 avril 2017
N°1 - 11 février 2017
N°3 - 26 novembre 2016
ÉDITORIAL
21 Les collectivités se ferontelles refiler le mistigri de la crise sanitaire ?
Le premier chiffre significatif des pertes de recettes locales liées au coronavirus est tombé dès le lundi 20 avril, date à laquelle les régions ont encaissé une fraction de taxe sur la valeur ajoutée...
DOSSIER
Manager territorial : 4 étapes clés pour innover !
Les « Entretiens de l’Innovation Territoriale », organisés par la Chaire OPTIMA, sont, comme chaque année, l’occasion de croiser les regards entre praticiens et chercheurs sur la question de...
23 Quels prérequis à l’innovation locale ?
C’est quoi un prérequis à l’innovation publique ? Bien innover en collectivité ne se résume pas à des compétences techniques et à une méthodologie d’introduction du changement au sein de...
24 Préparer le terrain pour être compatible à l’innovation : le retour d’expérience de la ville et de la métropole d’Orléans
L’approche orléanaise La démarche d’innovation engagée par la ville et la métropole d’Orléans depuis fin 2015 s’appuie sur plusieurs volets, étroitement imbriqués : - Une démarche de design de...
25 Grand Paris Sud Est Avenir : l’expérience de la transformation dans un contexte de réforme territoriale
Depuis 2016 (date de sa création dans le cadre de la réforme du Grand Paris), Grand Paris Sud Est Avenir (GPSEA), structure de coopération intercommunale couvrant 16 communes et rassemblant près de...
26 Expériences de promotion de l’innovation managériale
Nantes Métropole offre un terrain de jeu stimulant pour qui s’intéresse à la question de l’innovation. Auréolée du titre de Capitale européenne de l’innovation en 2019, décerné par la Commission...
28 Comment inventer/être créatif en collectivité locale ?
C’est quoi être créatif ? De manière générale, la créativité est définie comme la capacité d’un individu ou d’un groupe à imaginer et à réaliser quelque chose de nouveau, ou à découvrir une solution...
29 Se transformer pour transformer
Il est proposé une rapide mise en récit de la naissance et du fonctionnement d’un laboratoire territorial d’innovation, en l’occurrence, LaBase, le laboratoire inter-institionnel de Nouvelle-...
Les sciences comportementales au service de la transformation publique
Permettre à l’action publique de gagner en efficacité est à la fois une nécessité démocratique et un enjeu de performance. Une nécessité démocratique parce que l’action publique ne peut avoir...
31 Quels outils pour innover avec les agents et les habitants à Caluire-et-Cuire ?
Caluire-et-Cuire est une commune de 43 000 habitants située en plein coeur de la métropole de Lyon. 6e ville du département du Rhône, elle s’étend sur un plateau bordé à l’Est par le Rhône, et à...
Quel pilotage de l’innovation ?
Le management de l’innovation en mode projet, c’est quoi ? Le management en mode projet est le recours systématique à la méthodologie de gestion de projet - ou à ses principales composantes - pour...
34 Démarche de startups publiques selon méthode beta.gouv : une approche qui part de l’usager
La ville et l’agglomération de Pau-Béarn-Pyrénées se sont engagées, depuis janvier 2019, dans une démarche d’intrapreunariat (dite de « startups publiques ») pour créer des nouveaux dispositifs et...
35 Écosystème de l’innovation publique en Val d’Oise
Contexte et enjeux En 2011, dès l’arrivée du nouvel exécutif et de la nouvelle direction générale, une politique d’innovation publique a été engagée, fondée sur la nécessité d’adapter notre offre de...
36 De la gestion de projet à la gestion des portefeuilles de projets : des outils pour rénover nos organisations publiques locales ?
Le management de projet remplace peu à peu le modèle bureaucratique dans les collectivités locales Déjà en 1985, Michel Crozier attirait notre attention sur l’accroissement de la complexité au sein du...
37 Comment intégrer l’innovation dans le quotidien ?
C’est quoi l’appropriation d’une innovation ? L’innovation locale ne doit pas être appréhendée seulement selon les seuls facteurs favorisant son adoption. En effet, les changements dans le secteur...
38 Vers un écosystème créatif : quelles réalités pour le cadre dirigeant ?
À une approche institutionnaliste de l’innovation managériale en collectivité, privilégions un écosystème créatif : ce n’est pas par les dispositifs managériaux formalisés et prescriptifs que le cadre...
39 À petits pas vers l’innovation managériale
L’innovation managériale ne se décrète pas, elle est le fruit de la mobilisation des acteurs au sein d’une organisation, qui essaiment au quotidien dans leurs pratiques professionnelles auprès de...
40 Innover ou comment passer de l’envie à la quotidienneté : le cas de la région Centre-Val de Loire
Idées forces : Ce sont parfois les agents qui poussent les organisations et les managers à entrer dans une démarche d’innovation publique. Des conjonctions de faits, de temporalités, de contexte...
L’appropriation : un levier de pérennisation des innovations publiques
Dans un contexte de fortes contraintes, notamment financières, d’accroissement de la demande de services publics, et d’émergence de problématiques, caractérisées, entre autres, par une très forte...
CHRONIQUE
42 Rénovation et adaptations récentes affectant l’exercice des compétences des chambres régionales et territoriales des comptes
Introduction 1 - Il n’est pas rare que le législateur et le pouvoir réglementaire interviennent pour modifier le Code des juridictions financières et, plus généralement, les textes qui régissent...
Regard sur 30 ans de participation en évaluation en France
L’ évaluation d’une action publique consiste à porter un jugement de valeur partagé sur ce qu’elle apporte au territoire et/ou à la population qu’elle cible, à partir de critères explicites, et au...
PRATIQUE
44 Le mentorat inversé : au-delà des stéréotypes, un apprentissage ancré dans une relation humaine
Le concept de « mentorat inversé » et ses déclinaisons (« co-mentoring », « peer-mentoring », « mentorat digital » ou encore « e-mentoring ») n’est pas neuf mais a fait une apparition récente dans le...
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