Sommaire
14 Les collectivités et la sortie du grand débat
Après la conférence de presse du président de la République, le 25 avril dernier, un certain nombre d’impacts pour le monde local peuvent être mis en évidence, soit parce qu’ils ont été directement...
N°3 - 31 juillet 2024
N°2 - 15 mai 2024
N°1 - 9 février 2024
N°4 - 18 novembre 2023
N°3 - 21 juillet 2023
N°2 - 23 mai 2023
N°4 - 18 novembre 2022
N°3 - 21 juillet 2022
N°2 - 7 mai 2022
N°1 - 15 février 2022
N°4 - 11 novembre 2021
N°3 - 22 juillet 2021
N°2 - 22 mai 2021
N°1 - 11 février 2021
N°4 - 11 novembre 2020
N°3 - 17 septembre 2020
N°2 - 13 mai 2020
N°1 - 18 février 2020
N°4 - 20 novembre 2019
N°3 - 26 juillet 2019
N°1 - 14 février 2019
N°4 - 22 novembre 2018
N°3 - 5 octobre 2018
N°2 - 25 juillet 2018
N°1 - 15 février 2018
N°3 - 29 juillet 2017
N°2 - 29 avril 2017
N°1 - 11 février 2017
N°3 - 26 novembre 2016
ÉDITORIAL
14 Les collectivités et la sortie du grand débat
Après la conférence de presse du président de la République, le 25 avril dernier, un certain nombre d’impacts pour le monde local peuvent être mis en évidence, soit parce qu’ils ont été directement...
DOSSIER
Quel manager territorial dans un contexte d’innovation ?
Les Entretiens de l’Innovation Territoriale, organisés par la Chaire OPTIMA, sont cette année encore, l’occasion de croiser les regards entre praticiens et chercheurs sur la question de l’innovation...
Quel manager territorial dans un contexte dinnovation ?
19 Faire collaborer les sciences humaines et sociales et le design dans les processus d’innovation centrée usager
En 2008, le conseil régional Provence-Alpes-Côte d’Azur lançait un nouveau dispositif d’aide à l’innovation, destiné à la fois aux entreprises, aux laboratoires de recherche et aux territoires : PACA...
Quand une administration départementale s’empare de la démocratie participative : les ingrédients d’une mise en mouvement au service de la participation des citoyens
On dit souvent « il y a des ingrédients mais pas de recettes », en revanche, des techniques pour développer, inventer, laisser mijoter, goutter régulièrement... En 2015, le CD31 intègre à l’agenda...
Création et animation d’une Communauté des modes actifs et de la glisse urbaine sur le territoire de la communauté d’agglomération du Sicoval - Sud Est Toulousain Le territoire du Sicoval, territoire d’innovation
Sicoval s’est engagé à diminuer de 60 % les émissions de GES à l’horizon 2050 (par rapport à 2013). L’installation de la Communauté des modes actifs et de la glisse urbaine et l’élaboration des...
23 L’innovation par les usages : la place des citoyens à la région Occitanie
La région Occitanie/Pyrénées-Méditerranée est engagée depuis 2016 dans une démarche de systématisation du recours à la participation citoyenne dans l’élaboration de ses nouvelles politiques publiques....
24 Le management de l’innovation : quels outils et écosystèmes pour innover en collectivité locale ?
C’est quoi le management de l’innovation publique ? Le management de l’innovation publique est l’ensemble des actions conduites, des choix effectués et des structures et techniques mises en oeuvre...
25 Quels outils de management pour innover en collectivité ? Le rôle du Lab de l’AATF
Le Lab’AATF est le Laboratoire d’innovation managériale de l’Association AATF, association regroupant les hauts fonctionnaires territoriaux titulaires du grade d’Administrateur territorial. Il...
26 Les outils de l’innovation managériale à la Région Île-de-France
Le déménagement du siège, une opportunité pour un nouveau paradigme managérial Le déménagement du siège de la région, de 11 sites parisiens à un site unique à Saint-Ouen de l’autre côté du...
27 L’innovation dans les collectivités locales : l’exemple du Lab du Département des Alpes-Maritimes
La technologie, en évolution constante, précède les usages. Dans ce cycle « accéléré », le service public doit réinterroger ses 3 grands principes : égalité, continuité et adaptabilité. Cette démarche...
28 Des têtes chercheuses à un écosystème : le pilotage de l’innovation au sein du Conseil départemental de Haute-Garonne
La question de l’innovation publique est-elle nouvelle ? Nov langue, nouvelle mode, nouveaux outils, le changement est-il hautement désirable et se doit-il d’être obligatoirement innovant ou disruptif...
29 État des lieux de la recherche sur le management de l’innovation publique
L’innovation apparaissant comme l’un des moyens privilégiés par les organisations publiques pour d’une part répondre à l’injonction contradictoire « du faire plus avec moins » et, d’autre part,...
30 Le management de la connaissance : comment favoriser transversalité et ouverture en collectivité ?
C’est quoi le Knowledge Management ? Le knowledge management local est la gestion coordonnée, organisationnelle et opérationnelle de l’ensemble des informations, connaissances et savoir-faire des...
31 La transformation du process de VISA des rapports et délibérations
Au sein des collectivités, les services des assemblées (SA) assurent la gestion et l’organisation des assemblées délibérantes, tout en contribuant à la sécurisation juridique des dossiers soumis au...
33 Le partage et la régulation de l’information sur les projets à la Coban
La communauté du Bassin d’Arcachon Nord connaît d’importantes mutations. En l’espace de 2 ans, elle se voit dotée des compétences développement économique, tourisme, transport et mobilité, habitat,...
34 La gestion des connaissances : quelle définition ? quels enjeux pour les collectivités territoriales ?
Pour introduire cette réflexion un constat s’impose : les managers mobilisent quotidiennement des savoirs pour agir et, indirectement, ils nourrissent l’espoir que ces expériences donneront naissance...
35 Le management libéré/agile : quelles applications en collectivité ?
Le management libéré, c’est quoi ? Le management libéré, c’est un nouveau mode de management qui bouscule les organisations hiérarchiques et pyramidales, en suggérant la construction de structures par...
36 Le management agile dans une grande collectivité publique : rêve ou réalité ?
Au département du Calvados, nous avons commencé par une démarche participative en 2015 qui a donné une première tonalité de changement et d’implication de tous les agents, pour la construction de...
37 La charte des valeurs managériales, un outil pour un management libéré
La mise en place d’actions par les collectivités territoriales trouve souvent sa source dans la volonté et la détermination mais également parfois dans la contrainte. La construction et la mise en...
38 L’innovation à IN’ESS le Grand Narbonne
« Toute innovation franchit trois étapes. D’abord, elle est ridiculisée. Ensuite, elle subit une forte opposition. Puis elle est considérée comme ayant toujours été une évidence. » Arthur Schopenhauer...
39 Le management libéré/agile : l’expérience de la Ville d’Annemasse
Début 2016, dans le cadre des Laboratoires de l’innovation managériale initiés par l’AATF (Association des administrateurs territoriaux de France, V. supra, RGP 2019, 25), la ville d’Annemasse (35 000...
40 Le management libéré : le nouvel eldorado pour les collectivités locales ?
Si le management a déjà connu de nombreuses évolutions dans nos sociétés modernes, en passant du taylorisme des années du début du 20e siècle, à l’amélioration des conditions de travail avancée par...
Cour des comptes, chambres régionales et territoriales des comptes
41 La contribution des chambres régionales et territoriales des comptes à la lutte contre les atteintes à la probité
Introduction 1 - Les chambres régionales et territoriales des comptes (CRTC) organisent leurs travaux autour de deux axes : les enquêtes sur l’efficience et l’efficacité des diverses politiques...
Gestion comptable et financière
La gestion de la TVA par les collectivités locales
S 1. Une TVA souvent « terra incognita » pour le monde local Accoutumées au mécanisme du FCTVA (5,6 milliards d’euros en 2019 soit plus de 2 % de leurs recettes totales), les collectivités locales...
Gestion managériale
43 Comment recruter le bon contrôleur de gestion ?
I L’ikigai est un concept japonais qui peut se traduire par « la raison de se réveiller le matin ». Il permet de référencer un loisir, une activité ou un métier par rapport à quatre grands ensembles :...
Gouvernance, stratégie et performance
Smart territoires : y a-t-il quelque chose à gagner ?
E Introduction Développée en 2011 par l’entrepreneur et essayiste américain Tim O’Reilly dans son article « Government as a plateform »2, la notion d’État plateforme positionne la puissance publique...
Optimisation des ressources
45 Réflexions sur (la bonne) utilisation par les collectivités territoriales des évaluations domaniales de la DGFIP
Si des dispositions légales imposent aux collectivités locales la saisine des services de l’État avant toute opération immobilière au-delà d’un certain seuil, une réflexion stratégique doit être...
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